事实上，企业经营的实践表明，仅仅拥有专利、哪怕拥有的是核心技术的“基本专利”仍然不能为企业赢得经营优势。只有在把专利战略纳入企业整体经营战略、并且正确地予以实施才能使专利发挥武器的作用，才能为企业赢得经营优势。拿EVD来说，EVD本身是个数码视盘机，尽管从技术上来讲，EVD是原创的新技术，但是，对于信息技术本身的特点来讲，EVD其实是个下游产品。为什么这样说呢？因为，如果没有信息供你播放的话，视盘机根本没有市场，你的命运仍然掌握在信息制造者——目前也就是美国的“八大片商”的手中。在这种情况下，你的所谓“自主”的“核心”技术能自主到何种程度呢？从历史上看，我国的VCD、SVCD等都是前车之鉴。虽然没有获得知识产权保护，但是VCD其实也是中国的发明，但是，我们思考过没有，即便VCD有专利保护，在没有好莱坞片商的支持的情况下，如果没有盗版，VCD有生存空间吗？没有。事实也证明了，VCD在国外没有市场，其在国内的繁荣实质上是版权保护不力的恶果，是“盗窃”了各国著作权人利益的丑行。这些事实说明：从小了讲，在现代市场上，如果一个企业不能与上游和其他企业建立联盟，仅拥有某种核心技术仍然没有自主空间；从大了讲，在信息时代，这是一个国家仅仅重视技术而不重视文化和信息发展而必须吞下的恶果。

那么企业到底采取什么样的战略才能在竞争中取胜呢？我想，首先，对于信息技术而言，是信息决定技术，而不是技术决定信息。也就是，技术开发要围绕信息制造、传播的需要转，而不是、也不可能强迫信息服从技术，否则必将面临巨大经营困难。其次，技术开发必须围绕市场转。举个例子，摩托罗拉公司的“铱星”项目，技术不可谓不先进，投入不可谓不大。结果呢？以破产告终，为什么？因为市场没有需求。有几个人整天在深山大谷中需要打昂贵的卫星电话呢？没有，所以尽管他技术先进，仍不免于破产。对于信息技术而言，脱离这两点，哪怕你技术再先进，也做不成一个成功的企业。

让我们按照这个标准来分析下EVD吧。首先，正如前述文章所说，光盘制造现在还主要决定于美国的迪斯尼公司等八大片商，因此，如果不能争取到他们在版权供给上的支持，EVD在国际市场上的销售就没有可能。这里，版权的所有决定了技术专利的生命。另外，EVD必须解决在普通电视上的播放问题，否则它的市场份额会大大缩小。如果买到EVD还需要配套电视，那等于大大提高了消费门槛，消费者能否买帐？这似乎是个疑问。还有，EVD的开发企业必须认识到，只有在基本相同的价格上，利用高清晰的技术优势进行市场竞争才能获得真正的竞争优势。否则，技术优势并不必然转化为市场优势。这是因为，看过DVD、了解其清晰度的人都知道，五倍于DVD的清晰度对于普通人不是必需的，如果EVD价格高，最后恐怕只有视听发烧友才会购买EVD。

具体分析EVD的问题不光是为了解决EVD的经营问题，我想，EVD的成功与否其实并不重要，重要的是从EVD事件我们可以看清楚两个问题。一是我们如何看待知识产权战略的问题。EVD有专利保护、甚至在争取成为技术标准，可以说，按照某种标准，其知识产权战略已经做得很好，那么，这样做是不是就高枕无忧了呢？事实表明：非也。因此，我们时刻要牢记：知识产权只是为了企业提供了竞争的武器，没有这一武器会受伤害，但是，有了这一武器，也未必能够攻城略地，知识产权充其量不过是个保护自我的武器罢了，千万不可将知识产权神圣化、万能化。知识产权战略必须立足于企业经营战略才能发挥其巨大作用。二是我们必须看清楚知识产权的本质属性是其经济属性或者说市场属性，我们必须从观念上扭转“专利等于技术，技术越先进越好”的错误认识。VCD、SVCD也好，摩托罗拉的“铱星”计划也好，没有市场、只有先进的技术，在市场经济的今天，最终只能走向失败。开发技术、实施知识产权战略必须紧紧围绕市场和知识产权的经济属性这个核心，才能真正赢得竞争优势。没有市场，先进的技术等于零，再多的专利也等于零。

当然，从EVD面临的困难我们也应该看到，在我国企业还没有实施知识产权战略的能力和承受技术开发的巨大成本的今天，企业知识产权产业化需要国家政策的支持。例如，从EVD的开发企业本身来讲，他没有能力使EVD成为国家标准。在这点上，国家可以予以扶持。我们可以确认EVD格式为数码光盘的中国技术标准，以技术壁垒来迫使“八大片商”最低向中国市场提供EVD格式的光盘；再例如，EVD的开发企业也不是个大型跨国企业，他没有能力承受产品初期上市的亏损并坚持到市场条件逐步健全和开始赢利，国家未尝不可以出面促成国内电子产品制造商建立EVD生产联盟，以大企业联合的方式，在较长时期内逐步消化亏损风险，从而既能向消费者提供多样的、价格合理的产品，又能够使EVD开发者逐步收回投资。